Upoznajte osnivače / upoznajte se osnivači
Autor: Svetlana Radenković
Relativno često imamo priliku da sretnemo osobu koja je uspela da realizuje svoje zamisli i ideje. Neki zamišljamo i realizujemo malene prizemne želje i snove, ali među nama ima i onih koji u svojim idejama i vizijama imaju grandioznije iliti veličanstvenije projekte.
Poneke od nas obuzme ideja i nesavladivo htenje da osnujemo/pokrenemo biznis. Poneki imaju smelost. Pronađu način, ulože cele sebe, založe poneki segment privatnog života, ponekad zdravlja, slobodnog vremena i njihova zamisao se materijalizuje. Pronađu pogodno tlo da zaseju seme. Ono kada nikne nosi u sebi deo njih, jer predstavlja realizaciju njihove ideje, ali i okruženja i okolnosti u kojima je nastalo. Neguju, brinu i staraju se o onome što su kreirali, ulažu, razvijaju i sa divljenjem posmatraju. I u jednom trenutku shvataju da njihova kreacija predstavlja nešto što postoji zahvaljujući njima, ali mimo njih. Shvataju da je i njih same sve to što je nastalo promenilo. Nadalje ćemo ih zvati osnivači.
Da li se neko rađa ili presudno dejstvo na osobu i njeno oblikovanje imaju uticaji i okolnosti koje život nosi sa sobom? Autori zastupaju različita stanovišta u kojima sa jedne strane prevladavaju urođene, a sa druge stečene osobine. Međutim, nesporno je da kod osnivača imamo ponašanja koja nisu uobičajena i česta u standardnoj populaciji. Oni laganije od drugih:
identifikuju priliku za inovaciju,
upravljaju rizikom,
osiguravaju resurse i
stvaraju vrednost. (Carlock R. S).
Ako bismo ušli dalje u opisivanje (Kets de Vries, M.F.R i Perzow, S.), autori koji se bave ovom tematikom navode ključne pozitivne strane osnivača. Kao česte navode: orjentisanost prema rezultatima, preuzimanje odgovornosti za odluke, to da ne vole rutinski rad, da su kreativni, maštoviti, da imaju visok nivo energije, da su veoma uporni, voljni da preuzmu proračunate rizike i da imaju visok nivo tolerancije na stres. To im omogućava da jednostavnu i nedovoljno definisanu ideju transformišu u nešto održivo i realno. Imaju izražen i zarazan entuzijazam, prenose osećaj uverenja i svrhe i lako ubeđuju druge da ih slede.
Nasuprot tome, ključne slabije strane se odnose na to da pored svih uspeha i nesporno postignutih rezultata nedovoljno poštuju sebe. Često se javlja lični osećaj nelagode koji pokušavaju da prevladaju prekomernom kontrolom okruženja i izrazitom, a ponekad i pomalo preteranom aktivnošću. Teže i žele da preuzmu odgovornost za sve. Nikako im ne prija da budu kontrolisani i ne vole strukture u bilo kom obliku. Vole da su nezavisni i da imaju kontrolu. Brzo donose odluke, često na osnovu instinkta/osećaja. Imaju veštine koje su savršeno pogodne za pokretanje biznisa, ali često nedovoljne za vođenje profesionalne organizacije/kompanije. Imaju poteškoće sa odabirom i imenovanjem kompetentnih rukovodilaca, odvajanjem ili prodajom delova organizacije, razvojem potencijalnih naslednika, odlaskom u penziju, te prenosom poslovanja na drugu generaciju.
Navedeni autori (Kets de Vries, M.F.R i Perzow, S.) kao ključne karakteristike osnivača navode:
Okupiranost idejom i potreba za kontrolom
Postaju potpuno posvećeni i okupirani idejom ili konceptom koji ih obuzima i određuje vrstu posla kojom će se baviti. Imaju preteranu potrebu za kontrolom poslovnog okruženja, a sa druge strane izraženu neprijatnost koju izaziva mogućnost kontrole koja dolazi spolja.
Sumnja u autoritet
Strukturu bilo koje vrste doživaljavaju kao negativnu. Nedostaje pozitivna identifikacija sa autoritetom i obzirom da ne postoji mogućnost kontrole istog, na njega se gleda kao na nešto nedosledno i nepredvidivo. Svaka figura autoriteta pokreće negativnu reakciju i stvara poriv za borbu protiv istog. U direktnom kontaktu sa autoritetom često dolazi do konflikta.
Nepoverenje i sumnja u druge
Osnivači su stalno na oprezu i proveravaju osobe iz okruženja, što je direktno povezano sa nedovoljnom mogućnošću kontrole. Adekvatna provera spoljnjeg okruženja donosi i pozitivne rezultate, ali konstantna provera i preispitivanje najbližeg okruženja često dovodi do ekstrema i biva kontraproduktivna.
Strah od izdaje
Bazično osećanje nepoverenja često za rezultat ima osnivanje biznisa sa prijateljima i porodicom. Ukoliko neko od prijatelja, dece ili dugogodišnjih saradnika odluči da napusti kompaniju, to izaziva jako osećanje izdaje.
Želja za pažnjom/priznanjem
Osnivači imaju izraženu potrebu za pažnjom, uvažavanjem, pohvalom i prepoznavanjem od strane okruženja što je povezano sa željom da se prepozna njihova vrednost i njihovi kvalilteti.
Treba napomenuti da navedene jake i slabe strane i karakteristike ličnosti nisu zastupljene kod svih osnivača na isti način i da u praksi ne postoji u potpunosti jasna granica među njima. Razlikuju se načini manifestivanja/ispoljavanja, ali je suština ista.
Svako od nas je skup pojedinačnih osobina koje se ispoljavaju različitim intenzitetom u skladu sa okolnostima i okruženjem. Potrebno je da utvrdimo zajedničke činioce koji su karakteristični za pojedine grupe kako bismo spoznali i mogli dalje da se unapređujemo i razvijamo. Kako bismo mogli svi zajedno dalje da trajemo.
Svetlana Radenković
Saradnik Adizes SEE
Klub 2040 je organizacija koja okuplja pripadnike druge i treće generacije porodičnih kompanija iz pet zemalja regiona.
Naredno druženje Kluba 2040 će se održati od 24. do 26. marta u Vrnjačkoj Banji (Srbija).
Za više informacija, možete pisati na info@klub2040.org.