"Ja sam slobodan čovjek"

Autor: Osmo Saračević

Povlačenje vlasnika sa upravljačke pozicije i odluka o uspostavi organizacije, sistemskog pristupa i  profesionalnog menadžmenta za rukovođenje firmom je svakako hrabra, ali u jednom trenutku i nužna odluka vlasnika firme. Za njeno donošenje postoje različiti uticaji, ali je sigurno da ona mora doći iznutra, mora sazreti u mislima i namjerama vlasnika, a razloga je puno.

·       Svakako je ključan faktor biologije i prolaznosti čovjeka, te promišljanje gdje će biti firma u narednom periodu, strateško planiranje i pružanje prilika za mlade i vrijedne osobe.

·       Poseban motiv je pripremiti nasljednike (djecu) da budu dio firme, da rade u njoj, a s druge strane treba ih motivirati, edukovati i osposobljavati za rukovodeće funkcije.

·       Vrlo često motiv za ovakvu odluku je postojanje velikog broja obaveza koje vlasnik nesvjesno preuzima, one prestignu njegove fizičke, a ponekad i druge mogućnosti i postanu teret funkcioniranja i upravljanja firmom.

U ovim okolnostima vlasnik postaje kočnica za donošenje odluka, što može biti jako pogubno za budući razvoj firme.

Posmatrajući iz ugla vlasnika i sa ove vremenske distance, smatram da je transformacija jedan vrlo težak i zahtjevan proces i sada mi je jasno zašto su mnogi odustali na tom putu.

Moramo biti svjesni da će biti grešaka kao posljedice izrastanja upravljačkog tima. Osim odluke vlasnika da krene u transformaciju, POVJERENJE je svakako jedan od ključnih faktora uspjeha ovog procesa. Za uspjeh ovog procesa je, pored čvrste odluke vlasnika i izgrađenog povjerenja, vrlo bitan i pravilan odabir čelne osobe sa potrebnim znanjima i stručnim kompetencijama. I na kraju, neophodan je prijenos odgovornosti, obaveza i ovlaštenja na upravljački tim.

Puno je izazova koji prate cijeli proces i puno je zamki u koje vlasnik može ući jako lako, pa čak i nesvjesno. U tom periodu nisu nerijetke situacije da se kao vlasnik ne slažeš sa trenutnim stanjem, međutim važno je na njih da ne reaguješ. Dao si priliku drugima i u tome treba čvrsto ustrajati, jer imaš povjerenje u osobu i tim koji upravlja procesima.

U ovom periodu, kada se pojavljuju i neke slabosti unutar procesa, unutrašnja neslaganja, uvek prisutan uticaj vanjske sredine... vlasnik mora biti čvrst u odluci i ne smije doći u situaciju da preuzima upravljačku odgovornost. Opravdanje bi lako pronašao u svojim prethodnim i uspješnim rezultatima rada.

Sve u svemu, uobičajeno je puno unutrašnjih strahova vlasnika za tekući rad, odgovornost prema kupcima, kao i za samu budućnost firme.

Ukoliko je moguće, najbolje za vlasnika je da u tom periodu, a i kasnije, ne bude u firmi, ako je ikako moguće, i da stvari posmatra sa strane uz povremene i redovne sastanke isključivo sa direktorom i, naravno, uz jasan kontroling poslovanja.

Savladavati unutrašnje strahove, istrajavati, NE odustajati i kada stvari ne izgledaju dobro, ključno je za uspjeh ovog procesa.

Bio sam siguran u sebe da neću odustati od ovog procesa.

Za svaku promjenu treba vremena - SABURA.

U svemu ovome čovjek (vlasnik) ima svoja očekivanja. Moja očekivanja su uvijek bila pozitivna i nikada nisam razmišljao o nekim crnim scenarijima. Smijem priznati da sam očekivao da će ovaj proces ići brže a i lakše.

Istina, nisam nikada posumnjao u ispravnost svoje odluke o transformaciji i to me je uvijek dodatno motivisalo. Uvijek negdje u podsvjesti tražim tu sliku firme kakvu sam ja zamislio:

Uređenu, sa jasnim procesima i zadacima, nasmijan i raspoložen uposleni tim, prvenstveno zadovoljni izgrađenim ambijentom.

Još jednom, uvijek moramo biti svjesni uticaja vanjskih i unutrašnjih okolnosti, koje ponekad mogu biti i specifične. Tako da svaki proces transformacije je jedinstven i poseban za svaku firmu pojedinačno i ne može se preslikavati na neku drugu.

Takođe, moramo biti svjesni da svaka transformacija i košta, da nosi svoj financijski efekat.

Danas, moja očekivanja su ispunjena. Naravno podrazumijevaju se stalna poboljšanja, to je živa materija i uvijek ima prostora za „bolje“, da se dodatno oblikuje i dotjeruje. Lično sam u duši zadovoljan učinjenim, i po pitanju kako firma funkcionira i po pitanju mog prisustva u njoj.

"Ja sam slobodan čovjek".

Zadovoljstvo mi je posmatrati kako organizacija funkcioniše, raste, bori se sa problemima, zreli, bori se sa sobom.

Važno je pokazati odvažnost, biti istrajan i uporan, krenuti putem transformacije, zbog sebe, svog mira, unutrašnjeg zadovoljstva, dati priliku mladima, pobijediti svoj ego i svoje strahove.

Topla preporuka svim osnivačima da pokrenu proces.

Osmo Saračević, osnivač i vlasnik Saračević doo